Betriebsräte Akademie

Nutzen für die Praxis

Texterstellung, Textbearbeitung und Lektorat

Fotorecherche/Fotoauswahl/Fotokonzepte

Betriebliche Öffentlichkeit für BR-Gremien

Tue Gutes, und sprich darüber – diese Alltagsweisheit gilt gerade auch für Betriebsratsgremien. Doch im Alltagsgeschäft geht oft unter, dass es immer um konkrete Verbesserungen für die Beschäftigten geht.

Doch wie vermitteln wir die Informationen den Kolleg*innen im Betrieb? Formell haben wir auf den Betriebsversammlungen das Recht, über die Arbeit des Betriebsrates zu informieren. Doch das reicht nicht. Wir brauchen konkrete Informationszugänge zu den Kolleg*innen. Dazu gibt es viele Formate – von WhatsApp-Gruppen bis hin zu einer Betriebsratszeitung. Das Ziel ist immer dasselbe: mit positiven Informationen über die eigene Arbeit berichten. Konkret geht es in diesem Seminar sowohl um analoge als auch um virtuelle Betriebsratsinfos.

Im Seminar werden wir ein Bild, ein Logo, einen Slogan für den Betriebsrat entwickeln, der oder das für das Gremium und die Kolleg*innen identitätsstiftend werden kann. Im Anschluss geht es darum, herauszufinden, welches Infoformat passend für den betrieblichen Alltag ist: Zeitung/Info/FB-Account.

Ziel ist die konkrete Vorbereitung/Herstellung einer BR-Zeitung oder eines Infos

Nutzen für die Praxis

Texterstellung, Textbearbeitung und Lektorat

Fotorecherche/Fotoauswahl/Fotokonzepte

Themen des Seminars

Entwicklung eines Logos/eines Slogans für die Betriebsrats-Öffentlichkeitsarbeit
Strategische Planung einer Veröffentlichung
Umsetzung einer Betriebsratszeitung/eines Infos/eines digitalen Formates mit konkreten Übungen: Wie entsteht ein gutes Bild, wie plane und schreibe ich einen Text, wie führe ich ein Interview?

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Betriebsratsarbeit beteiligungsorientiert gestalten – Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrates

Strategie ist zielorientiertes Handeln, das die Überlegungen des Verhandlungspartners einbezieht

Ein Muss für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit, will man nicht Spielball unterschiedlicher Interessen im Betrieb werden, sondern selbst das Ruder in der Hand behalten. Auch in scheinbar aussichtslosen Situationen kann es gelingen, durch Beteiligungsorientierung den Arbeitgeber vom Willen der Beschäftigten zu überzeugen. Dabei berücksichtigen und analysieren wir das ganze Spektrum typischer Arbeitgeber-Strategien. Wir nutzen Strategieinstrumente, die es ermöglichen, Ziele konsequent und erfolgreich zu verfolgen.

Themen des Seminars

Analyse der Voraussetzungen im Betrieb (§ 80 Abs. 1 BetrVG)
Entwicklung von Zielen – statt sich im Alltag zu verlieren (§ 27 Abs. 2 BetrVG)
Entwicklung einer Strategie zur Zielerreichung (§ 80 Abs. 1 Nr. 2 und 3 BetrVG)
Agile, systematische Öffentlichkeitsarbeit mit einfachen Mitteln (§§ 40 und 79 BetrVG)
Beteiligungsorientierte Gestaltung von Betriebs- und Abteilungsversammlungen (§§ 40 und 42 BetrVG)
Betriebsbegehungen (§ 80 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG)
Belegschaftsbefragungen und Meinungsbildung (§ 80 Abs. 1 Nr. 1 und 3 BetrVG)
Einbindung von sachkundigen Arbeitnehmer*innen (§ 80 Abs. 2 BetrVG)
Sprechstunden zu bestimmten Themen für den direkten Austausch (§ 39 BetrVG)
Beschwerden von Arbeitnehmer*innen (§§ 84 und 85 BetrVG)
Entwicklung von Sicherungskonzepten für gefährdete Arbeitsplätze (§ 80 Abs. 1 Nr. 8 und § 92a BetrVG, LAG Baden-Württemberg vom 08.11.1996 – 5 TaBV 2/96)
Systematische und projektorientierte Entwicklung eines wirksamen Handlungsplanes – in klaren Schritten und mit effektiven Instrumenten (§ 80 Abs. 1 Nr. 2 und 3 BetrVG)

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Nutzen für die Praxis

Sicherheit im Umgang mit Formalien
Kreative Methoden zur Gestaltung und Durchführung von Betriebsversammlungen

Betriebsversammlungen gestalten

Beteiligungsorientierte Betriebspolitik beginnt mit der Information der Beschäftigten.

Eine Betriebsversammlung ist daher bestens geeignet, um den Kolleginnen und Kollegen die Position der Interessenvertretung, ihre Ziele und Arbeitsschwerpunkte zu verdeutlichen. Thema dieses Seminars ist, diese Versammlungen informativ, interessant und überzeugend zu gestalteen.

Nutzen für die Praxis

Sicherheit im Umgang mit Formalien
Kreative Methoden zur Gestaltung und Durchführung von Betriebsversammlungen

Themen des Seminars

Vorbereiten der Betriebsversammlung
Themenauswahl
Zeitpunkt der Versammlung
Festlegen der Tagesordnung
Formal korrekte Einladung
Erstellung eines Ablaufplanes
Aufgabenzuordnungen im Gremium
Durchführen der Betriebsversammlung
Formal korrekte Durchführung
Kreative Präsentations- und Darstellungsmethoden für eine interessante Gestaltung
Einbeziehen und Beteiligen der Beschäftigten
Nachbereitung: Auswerten und weiteres Bearbeiten der Ergebnisse

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Business English für (Euro-)Betriebsräte, Gesamt- und Konzernbetriebsräte

Ein Englisch-Seminar speziell für (Euro-)Betriebsräte, Gesamt- und Konzernbetriebsräte, die im Unternehmen immer wieder mit dieser Sprache konfrontiert sind, sei es in Präsentationen, im Management oder in internationalen Gremien.

Das Seminar besteht aus einem Präsenzseminar (3 Tage), 4–6 Onlineseminaren und einem Seminar in Dublin (5 Tage). Alle Veranstaltungen sind im Block zu buchen. Mit Begriffen wie »co-determination«, »restructuring«, »redundancies« wirst du im Anschluss mühelos umgehen können, und es wird dir leichterfallen, deine Positionen auch in Englisch zu vertreten. Hier gibt es fachspezifisches Vokabular verbunden mit grammatischen Elementen und geschäftsüblichen Redewendungen.

Die Trainerinnen von Euro-Team sind auch die Autorinnen der Lehrwerke »Working Together« (Englisch für Betriebsräte), die in diesen Kursen eingesetzt werden. Hier wird aufgabenspezifischer Wortschatz in realitätsnahe Situationen eingebunden.

Die Vorkenntnisse der Teilnehmenden werden anhand eines Fragebogens ermittelt, sodass möglichst einheitliche Kursgruppen gebildet werden können.

Eine Lerngruppe besteht aus maximal zwölf Personen. Durch die Superlearning-Methode und Anleitungen zum effektiven und gleichzeitig entspannten Lernen werden rasche Fortschritte erzielt und die erworbenen Kenntnisse nachhaltig gefestigt.

Themen des Seminars

Anfänger*innen mit geringen Vorkenntnissen:

Zeitformen der Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft
Grundlagenvokabular
Redewendungen für typische berufliche und gesellschaftliche Kontaktsituationen
Vorstellung der eigenen Person und Präsentation des Unternehmens
Redewendungen für Geschäftsreisen
Beschreibung der Tätigkeit eines Betriebsrates

Fortgeschrittene mit mittleren bis guten Vorkenntnissen:

Auffrischung sprachlicher Grundlagen
Gebrauch der Zeiten
Redewendungen für typische Kontaktsituationen sowie für Geschäftsreisen
Vorstellung der eigenen Tätigkeit und Präsentation des Unternehmens
Personal- und Entlohnungsstruktur
Arbeitnehmer(innen)vertretungssysteme in Großbritannien und Deutschland
Inner- und überbetriebliche Mitbestimmung
Bei Bedarf Redewendungen für Sitzungen und Diskussionen

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Neue Arbeitswelten im Büro

Die Veränderungen in der Büroarbeit haben sich mit der Corona-Krise erheblich beschleunigt.

Ein enormer Digitalisierungsschub geht einher mit wesentlich mobilerer Arbeit und umgekehrt. Dabei ist wie in anderen Bereichen Corona nicht die Ursache, sondern das Brennglas bzw. die Beschleunigung. Betriebsräte haben die Aufgabe, diese Veränderungen mit zu gestalten und stehen dabei vor völlig neuen Herausforderungen.

Diese Herausforderungen beinhalten neue Arbeitsmethoden und -umgebungen, komplexere inhaltliche Anforderungen an die Beschäftigten, neue Bedürfnisse der Beschäftigten, sowie auch erhebliche technologische Veränderungen.

In diesen beiden Seminaren wird die Entwicklung der Arbeit im Büro an Beispielen dargestellt und diskutiert. Es wird aufgezeigt, welche neuen Anforderungen und auch Möglichkeiten bestehen und wie Betriebsräte und Beschäftigte gute Arbeit im Büro und auch mobil gestalten können.

Themen des Seminars

Teil 1

Die Entstehung der Büroarbeit

Kontor, Großraumbüro, Coworking-Space, Büro-Lounges

Angestellte im Büro

Vom Ärmelschoner am Pult bis zum mobilen Tablet

Arbeitszeit im Büro

Nine to five? Mehrarbeit? Stechuhr? Gleitzeit? Vertrauensarbeitszeit?
Work-Life-Balance oder Work-Life-Integration?
Homeoffice, mobile Arbeit

Führung und Zusammenarbeit

Weisungsrecht oder unternehmerisches Denken?
Das unternehmerische oder das erschöpfte Selbst
Führung durch indirekte Steuerung?

Überblick über Entgeltgestaltung und Leistungsgerechtigkeit

Zielvereinbarungen, Prämien, Leistungsentgelt, Zeitentgelt?
Konkurrenz, Kooperation, Solidarität?

Teil 2

Mitbestimmungs- und Gestaltungsmöglichkeiten für Betriebsräte und Beschäftigte

Allgemeine Aufgaben des Betriebsrates nach § 80 BetrVG
Soziale Mitbestimmung nach § 87 BetrVG
Unterrichtungs- und Beratungsrechte nach § 90 BetrVG
Personelle Angelegenheiten – §§ 92 bis 99 BetrVG
Aktuelle Rechtsprechung

Arbeitsmethoden

Lean und agil im Büro, Standardisierung, zeitliche Taktung, maximale Transparenz
Scrum, Design-Thinking

Die schönen, neuen Arbeitswelten

Maximale Wohlfühlatmosphäre im Büro, maximale Kreativität, maximale Wortschöpfung
Gesundheit im Büro

Arbeitsschutz im Büro

Anwendung arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse in der Büroarbeit
Gestaltung der Arbeitsbedingungen durch Betriebsvereinbarung und Tarifvertrag

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Psychologie des Auftritts/Rhetorik – Reden halten, sicher auftreten und argumentieren

Wer als Mitglied des Betriebsrats Themen und Anliegen voranbringen will, muss sie – und vor allem sich selbst – wirkungsvoll präsentieren.

Wer bei Betriebsversammlungen Kolleg*innen für die BR-Ziele begeistern und in die Arbeit einbinden möchte, muss sicher und argumentationsstark reden können. Wir hinterfragen die Glaubensmuster, machen uns die negativen Glaubensätze bewusst und transformieren diese, um neue positive Kraftquellen für uns zu entdecken. Wir schärfen die Gabe, das eigene Verhalten und das der anderen zu beobachten. Dabei wird auf spielerische Art und Weise vieles bewusst, was den meisten von uns im Bereich von automatischen, unbewussten (Re-)Aktionen verborgen war. Wir erheben unsere Stimme, wir nehmen uns den Raum, beziehen Position und vermitteln unsere Botschaft überzeugend. Dabei legen wir besondere Aufmerksamkeit auf das eigene Auftreten und den Einsatz von Körper und Stimme.

Themen des Seminars

Grundlagen der Rhetorik
Reden halten, die ankommen: Ziele, Zielgruppen, Themenauswahl
Redetraining, Tipps und Feedback
Was wir von Schauspielern lernen können
Die Stimme – das besondere Werkzeug
Wie nehme ich mich selbst wahr? Wie wirke ich auf andere?
Positive und negative Glaubensmuster wahrnehmen und verändern
Mit verschiedenen Stilmitteln experimentieren
Atem- und Körperübungen

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Nutzen für die Praxis

Know-how über die rechtlichen Vorschriften zu Schriftverkehr und Protokollführung
Praxiswissen für die effektive Arbeit mit Textbausteinen und Musterschreiben

Schriftverkehr und Protokollführung im Betriebsrat

Einladungen, Tagesordnungen und Protokolle. Der Gesetzgeber hat genau festgelegt, was der Betriebsrat wann und wie schriftlich festhalten muss.

Diese formalen Vorgaben sind unbedingt einzuhalten, da ansonsten zum Beispiel Stellungnahmen des Betriebsrates bei Verfahren vor dem Arbeitsgericht nicht gewertet werden können. Das Seminar zeigt, was der Betriebsrat alles beachten muss. In praktischen Übungen erlernen die Teilnehmenden, wie Protokolle entsprechend den Formvorgaben und gesetzlichen Bestimmungen angemessen und sinnvoll verfasst werden.

Nutzen für die Praxis

Know-how über die rechtlichen Vorschriften zu Schriftverkehr und Protokollführung
Praxiswissen für die effektive Arbeit mit Textbausteinen und Musterschreiben

Themen des Seminars

Anforderungen an den Schriftverkehr BR-intern/extern
Bestellung von Schriftführer*innen, deren Befugnisse und Aufgaben
Schriftformen: Verwendung von Musterschreiben, individualisierte Musterschreiben
Anforderung von Informationen, Sachverständigen, Rechtsbeistand, Gesprächs- und Verhandlungsdokumentation usw.
Fristenwahrung
Anforderungen an ein rechtssicheres Protokoll
Protokollarten: Wann ist welche Art sinnvoll?
Die wichtigsten Rechtsgrundlagen, Rechtsfolgen bei Verstößen, Inhalt, Unterzeichnung usw.
EDV-gestützte Protokollführung
Einsichtnahme, Abschriften, Ablage und Aufbewahrungsfristen
Besondere Anforderungen bei personellen Einzelmaßnahmen und Anhörungen gem. § 102 BetrVG
Fallbeispiele aus der arbeitsrechtlichen und betrieblichen Praxis

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Verhandlungen beteiligungsorientiert und strategisch führen

Eine der wichtigsten Aufgaben von Betriebsräten und vor allem auch ihrer Vorsitzenden sind Verhandlungen mit dem Arbeitgeber.

Hierbei sind Kenntnisse über Verhandlungsmodelle hilfreich. Diese bieten Methoden, mit denen sich Ziele und Interessen klar formulieren sowie lassen, und Strategien und Taktiken zum Erreichen dieser Ziele. Außerdem geht es in diesem Seminar darum, wie an der Klärung des Ziels und bei der Durchsetzung die Belegschaft beteiligt werden kann.

Themen des Seminars

Verhandlungsmodelle
Phasen einer Verhandlung
Ziele und Verfahren, Strategie und Taktik
Beteiligungsorientierte Interessenklärung
Durchsetzungswege

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Weniger Stress mit dem Stress - Effektives Stress- und Zeitmanagement für Betriebsratsmitglieder

Stress ist eine der größten Gesundheitsgefahren des 21. Jahrhunderts, denn die Anforderungen an unsere tägliche Arbeit und die Komplexität steigen kontinuierlich.

Die Betriebsratstätigkeit wird immer öfter von Phasen mit Zeit- und Leistungsdruck bestimmt, die die Gesundheit beeinträchtigen können. Stressmanagement wird damit zur unverzichtbaren Kompetenz dafür, dauerhaft die eigene Gesundheit, Leistungsfähigkeit und die Freude an der Arbeit zu erhalten. Individuelles Zeitmanagement führt zu effizienter Betriebsratsarbeit und damit zu einem befriedigenden Arbeitsalltag.

Dieses Seminar vermittelt auf lebendige Art, wie wir wirkungsvoll mit Stress umgehen und ihn reduzieren können. Dabei werden zum einen Stressfaktoren und das persönliche Stresserleben reflektiert und analysiert. Zum anderen vermittelt das Seminar neben den Möglichkeiten zur Verbesserung der persönlichen Arbeitssituation Anregungen, wie die Zusammenarbeit im Gremium effektiver gestaltet werden kann. Abgerundet wird das Seminar mit alltagstauglichen und schnell erlernbaren Methoden zum Stressabbau und zur Regeneration.

Themen des Seminars

Was ist Stress?
Was sind die Auswirkungen von Stress auf körperlicher und mentaler Ebene?
Energiehaushalt und Energiequellen
Modell der inneren Antreiber
Stressfaktoren auf verschiedenen Ebenen identifizieren und verorten
Reflexion des eigenen Umganges mit Zeit
„Zeitdiebe“ erkennen
Zeit- und Projektplanung
Probleme lösungsfokussiert bearbeiten
Wirkungsvoll und respektvoll Grenzen setzen
Lebensbalance – was sind meine Ziele, und wie finde ich einen Ausgleich?
Verschiedene wirksame, schnell erlernbare Methoden zum Stressabbau, zur Entspannung und Regenerierung

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Arbeitsorganisation und -techniken, Rhetorik

Nutzen für die Praxis

Betriebliche Öffentlichkeit für BR-Gremien

Tue Gutes, und sprich darüber – diese Alltagsweisheit gilt gerade auch für Betriebsratsgremien. Doch im Alltagsgeschäft geht oft unter, dass es immer um konkrete Verbesserungen für die Beschäftigten geht.

Nutzen für die Praxis

Themen des Seminars

Betriebsratsarbeit beteiligungsorientiert gestalten – Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrates

Strategie ist zielorientiertes Handeln, das die Überlegungen des Verhandlungspartners einbezieht

Themen des Seminars

Nutzen für die Praxis

Betriebsversammlungen gestalten

Beteiligungsorientierte Betriebspolitik beginnt mit der Information der Beschäftigten.

Nutzen für die Praxis

Themen des Seminars

Business English für (Euro-)Betriebsräte, Gesamt- und Konzernbetriebsräte

Ein Englisch-Seminar speziell für (Euro-)Betriebsräte, Gesamt- und Konzernbetriebsräte, die im Unternehmen immer wieder mit dieser Sprache konfrontiert sind, sei es in Präsentationen, im Management oder in internationalen Gremien.

Themen des Seminars

Neue Arbeitswelten im Büro

Die Veränderungen in der Büroarbeit haben sich mit der Corona-Krise erheblich beschleunigt.

Themen des Seminars

Psychologie des Auftritts/Rhetorik – Reden halten, sicher auftreten und argumentieren

Wer als Mitglied des Betriebsrats Themen und Anliegen voranbringen will, muss sie – und vor allem sich selbst – wirkungsvoll präsentieren.

Themen des Seminars

Nutzen für die Praxis

Schriftverkehr und Protokollführung im Betriebsrat

Einladungen, Tagesordnungen und Protokolle. Der Gesetzgeber hat genau festgelegt, was der Betriebsrat wann und wie schriftlich festhalten muss.

Nutzen für die Praxis

Themen des Seminars

Verhandlungen beteiligungsorientiert und strategisch führen

Eine der wichtigsten Aufgaben von Betriebsräten und vor allem auch ihrer Vorsitzenden sind Verhandlungen mit dem Arbeitgeber.

Themen des Seminars

Weniger Stress mit dem Stress - Effektives Stress- und Zeitmanagement für Betriebsratsmitglieder

Stress ist eine der größten Gesundheitsgefahren des 21. Jahrhunderts, denn die Anforderungen an unsere tägliche Arbeit und die Komplexität steigen kontinuierlich.

Themen des Seminars